Conselho consultivo e de administração
Governança, política de crédito e risco, disciplina de decisão colegiada.
César Souto
Conselheiro de Administração · Consultor Executivo · Mentor de Alta Gestão
Balneário Camboriú, Santa Catarina · Atuação híbrida ou remota
Já estive dos dois lados da mesa: dirigi uma operação de R$ 36 milhões com 800 pessoas dentro de um banco, e depois fundei uma indústria onde construí, com as próprias mãos, as máquinas da linha de produção.
É essa combinação que ofereço a donos de empresas familiares e de médio porte: alguém que entende governança, disciplina financeira e risco como um executivo de banco — e entende a dor de quem assina a folha, porque assina a sua.
Governança, política de crédito e risco, disciplina de decisão colegiada.
Direção comercial ou de operações por tempo determinado, sem o custo de uma estrutura executiva permanente.
Para o fundador, o sucessor ou o time de diretoria.
Estruturar, recuperar ou escalar canal de vendas e política de crédito.
No sistema financeiro, do caixa à diretoria executiva.
Colaboradores sob responsabilidade como Diretor Executivo.
Como sócio-fundador de indústria, construída do zero à liderança nacional.
Diretores comerciais formados em Barcelona, ao longo de 18 meses.
Profissionais em MBA, na disciplina de Inteligência Financeira.
Publicados. Professor de pós-graduação em finanças estratégicas.
Carreira executiva em Banco Nacional, Credireal, ABN AMRO, Banco BMG e Banco Mercantil do Brasil, como Diretor Executivo, Gerente Nacional, Gerente Regional e Gerente Geral. No Mercantil, liderei a implantação nacional do crédito consignado, com contratos junto à Prefeitura de São Paulo, ao Senado Federal e ao Governo de Minas Gerais; a área tornou-se a unidade de maior rentabilidade do banco. Como membro do Conselho Executivo de Crédito, atualizei a política de crédito e implantei análise por credit score. Hoje sou sócio-fundador da Almacura, onde estruturei do zero a operação industrial, comercial, financeira e digital.
Se sua empresa enfrenta crescimento desorganizado, sucessão em andamento ou um canal comercial que não escala, a conversa começa por um diagnóstico.